2月17日下午，北京出版集团在12层多功能厅举办“现代企业制度执行年”第六期培训。本期培训主题为“财务管理制度及流程规范”，由财务部主讲，集团总编辑李清霞现场指导，集团各子分公司主要负责人、财务主管及相关人员100人左右参加学习。

培训围绕集团《财务支出审批规定》《员工境内出差报销管理办法》《费用报销明细清单管理办法》《专项资金拨付、使用及结算管理暂行办法》《内部往来结算管理办法》、预算管理等制度进行了宣讲解读，介绍了集团财务支出审批分级分类体系及审批程序，差旅报销的注意事项、费用报销明细清单的适用场景、专项资金的收取及拨付、使用及结算流程，集团内部往来的交易结算原则及结算对账流程，集团全面预算管理体系。培训强调了各相关部门、单位应自觉接受对其专项资金使用的管理与监督；定期关注、清理内部往来交易事项；各单位要加强预算的监控和对生产经营工作的指导，有效发挥预算管理平台的作用。培训还对支出审批、差旅报销等制度进行了详细介绍，并对各单位提出的相关制度问题进行了解答。

本次培训继续保持往期严格考勤考核的要求，实时现场测试、公布答案，充分检验参训效果。培训同时进行了现场提问，参训人员深入交流学习要点，使制度宣讲取得最大实效。

李清霞最后总结时，强调集团高度重视财务管理制度的培训工作，希望各部门、单位不断提高经营意识、成本意识、财务意识，严格执行集团各项财务管理制度，降本增效，促进双效统一。并强调三点工作要求：一是各部门、各单位负责人要高度重视财务工作，推动财务工作融入生产经营管理的各项流程和机制中，使财务思维成为每位员工的自觉思维，向管理要效益；二是各子分公司要尽快建立、完善财务制度，规范财务管理，用制度管好资金、管好流程，不断促进财务工作规范和有序，不断提高财务工作的效率和水平；三是各单位要充分认识到预算管理对企业经营管理的重要性和促进作用，全面预算管理作为现代企业的重要管理工具，是谋划生产经营、实现科学管理、促进科学决策、提升管理效率和经营效益的有效抓手，各单位负责人要切实用好预算管理工具，促进科学管理，促进效率效益双提高。