9月29日下午，北京出版集团2023年度全面预算工作启动暨培训会在集团12层报告厅举办。本期培训会以“全面预算与运营监控管理”为主题，由集团党委副书记、董事、总经理吴文学主讲，党委委员、董事、副总经理、总编辑李清霞主持会议并作动员部署，副总经理、工会主席马驰，党委委员、董事、副总经理周浩，党委委员、纪委书记陈继红参加。

吴文学以南极科考探险的生动案例开始培训，介绍了为什么要编制全面预算，随后从预算是怎么编制的、具体作用是什么、运营中监控管理等九个方面进行了详实的讲解，他强调：一是全面预算管理要建成全员参与，全过程、全级次的立体化管控体系；二是各单位主要负责人是全面预算管理的第一责任人，要组织开展全面预算工作；三是在编制预算中，首先要认真进行调研分析，合理划分业务单元，根据图书零售市场变化趋势和读者购买习惯，科学编制业务和收入预算；四是保持利润增长是企业负责人的基本责任，稳定的增长是企业可持续发展的基础，是实现长期战略目标的保障；五是要高质量执行预算不打折扣，高效落实执行是预算目标能否达成的关键；六是要将预算编制、预算决算、预算审计等工作纳入绩效考核体系。希望集团各单位高度重视、认真研究，科学谋划生产经营活动，用好用活全面预算管理平台，加强运营监控管理，统筹协调做好全面预算工作，推动集团高质量发展，实现双效统一。

李清霞对集团2023年全面预算编制及管理工作进行了部署和动员，她提出三点要求：一是要高度重视全面预算编制和相关工作，认真学习和领会工作方案精神，明确全面预算管理对实现企业近期经营目标和长期战略规划的重要意义；二是认真参加集团组织的相关培训，切实掌握预算编制的要求和方法；三是全面梳理业务活动和营收构成，认真调研分析，科学合理做好全面预算编制工作。

集团财务部介绍了2023年全面预算管理工作方案的变化，相比2022年首次全面预算，本次预算的范围更广泛、内容更加全面，强调了全面预算编制的目标和原则，安排了2023年全面预算编制的步骤和时间计划。

此次培训内容理念先进、思路开阔、观点新颖、实用性强，对于各单位明确2023年经营目标、理清经营思路、科学运营管理等具有重要的指导意义，各单位表示将认真消化吸收领会报告精神，确保全面预算编制及管理工作顺利推进，高质量完成任务。

集团经营总监郑岩、夏中南，总经理助理（挂职）何彬及全体中层干部和相关业务人员近100人现场参训，其余干部职工通过线上直播方式参加。