《出版参考》杂志（4月刊）卷首语刊登北京出版集团党委副书记、董事、总经理吴文学题为《强化“三力建设”多出新时代好书》的文章。本号予以转发。

强化“三力建设”多出新时代好书

文/吴文学

出版社的使命就是出好书。在新时代，文化强国建设赋予了好书更加丰富的内涵和外延。“国民之魂，文以化之；国民之神，文以铸之。”在习近平文化思想的指引下，加强中华文化传播力和影响力建设，讲好中国故事，传播好中国声音，增强文化自信，是文化强国建设的重要任务。出版社应勇敢地扛起文化强国建设的大任，加强产品力、传播力和影响力建设，打造出更多新时代的好书。

首先，影响力是检验一本图书是不是好书的试金石。影响力是图书社会价值实现的主要标志。影响力不仅体现在图书对读者的思想观点、行为方式等方面的引导和塑造能力，还体现在对社会文化、价值观念等方面的潜在影响。一本好书能够引发读者的深入思考，激发读者的情感共鸣，甚至能够改变读者的生活轨迹。同时，它也能够推动社会文明的进步和发展，传递积极向上的价值观念。一本好书能否形成影响力，关键看读者是否愿意付钱购买。只有消费者愿意购买，图书精深的思想、精湛的艺术才有可能影响广大消费者，真正实现其社会效益。因此，发行量是新时代好书的重要标尺。

其次，传播力是图书成为好书的关键。图书产品的传播力，指的是图书在市场上被有效推广和传播的能力，进而引起目标读者群体有效的关注和购买。在移动数智的新时代，信息传播的速度和广度前所未有，一本好书如果缺乏有效的传播手段，很难被广大读者知晓和接受。为此，我们要主动适应数字传媒时代传播方式的变化，积极应对出版行业经营格局的深刻变化，要勇于直面线上销售渠道为主渠道的现实，不断提升市场营销策略的有效性，提升图书产品的知名度和吸引力。要打造线上线下一体化的全媒体营销矩阵。根据目标受众和产品特性，结合不同的渠道特点，选择合适的媒体平台，制定有针对性的营销策略，发挥出版社的优势，聚焦图书内容营销，在故事性、情感化、可读性等方面做出特色，达到精准营销。努力搭建自主可控的线上销售渠道，打破传统销售路径依赖，构建自有全媒体销售渠道，通过优质内容吸引流量，强化客户黏性，打造私域流量池，形成自有营销生态闭环。根据自身内容与专家优势，积极探索新媒体运营经验，培养自主大V和作者大V，逐渐形成自播标签，吸引符合自身特色的粉丝，汇集私域流量，提升新媒体运营效益和效率。

最后，产品力是图书成为好书的基础。产品力主要体现在图书的内容质量、创新性和实用性上。我们常说一本好书必须要思想精深、艺术精湛、制作精良。一本好书需要有深刻的思想内涵、独特的观点见解和丰富的知识信息，能够满足读者的阅读需求，提供有价值的启示和收获。同时，一本好书还需要在编辑、设计、印刷等各个方面达到较高的专业水准，以确保读者获得良好的阅读体验。为此我们要坚持精品战略，将精品意识贯穿出版各个环节，加强编校质量体系建设，强化内容统筹、编辑加工、装帧印刷等环节的质量管理，精细打磨、精雕细琢、精益求精打造各类精品出版物。要优化选题策划，紧跟时代潮流，关注社会热点和读者需求，通过市场调研和大数据分析，精准把握市场动态，注重内容的可读性和趣味性，策划出具有创新性和吸引力的选题。要凝聚优秀的作家、科学家、画家、翻译家等作者资源，维护好优秀的作者群体，拓展图书内容的深度和广度，不断提升内容质量。要不断强化编辑团队建设，提升编辑人员的专业素养和创新能力，为出版高品质的图书保驾护航。

总之，新时代的好书，既要有过硬的产品力，也要有优秀的传播力和影响力，产品力、传播力和影响力是构成新时代好书的三大主要要素。出版社要进一步强化图书的产品力、传播力和影响力建设，更好地完成新时代赋予的新的文化使命，打造出更多的新时代好书。

本文刊发于《出版参考》（2024年4月刊），作者为北京出版集团党委副书记、董事、总经理吴文学。